企业员工职业发展适应力研究

周芹   苏州新城投资发展有限公司 江苏苏州   215009

【摘要】在社会经济迅速发展的背景下，国内企业均得到了不同程度的发展，一些新技术被引进企业生产当中。企业员工是否能够掌握新技术，已然成为当前企业改革是否能够取得成功的关键因素。企业员工当下主要面临的便是岗位与工作量不匹配等问题，或者是无法胜任新的岗位需求，造成企业可持续发展受挫。本文在阐述职业发展适应力相关内容的基础上，进一步提出了企业员工职业发展适应力提升的具体措施。

【关键词】企业员工；职业发展；适应力

   近年来，社会经济得以迅速发展，企业也随之发展，并且在生产与管理等方面引进了诸多先进技术，这样一来，对企业员工提出了更高的要求。鉴于此，企业员工则需要通过系统学习，及时掌握相应的操作技术与岗位技能，以此满足新岗位的具体要求，从而为企业的发展共享一份自身的力量。然而当下企业员工职业发展适应力并不满足实际需求。因此，有必要加强相关方面的研究，以此有效增强企业员工的职业发展适应力，为企业进一步发展奠定夯实的基础。

1.职业发展适应力相关内容概述

1.1职业发展适应力概念概述

   所谓的职业发展适应力，主要是指能够满足企业发展中新岗位的具体要求，这就需要员工及时掌握岗位技能。值得注意的是不同的时代，职业发展适应力具有一定的变化。就西方学者对职业适应力的概括便是在将来工作中的一种准备程度，具体包括任务、所参与的角色以及不可预测的问题等。之后经过更深层次的研究，相关学者又重新赋予了职业发展适应力的新含义，便是面对未来不确定事件时对其职业生涯计划的调整与反应，也可以说是个人在职业生涯中对不同的岗位做出的及时有效的反应，便于促进个体的进一步发展^[1]。

职业发展适应力的概念在国内兴起比较晚，主要是由中国学者提出，具体是职业发展适应力作为一种个体的心理特质，为了适应复杂的职业生涯环境所必须拥有的一种心理特质，诸如心理以及性格特征等，核心便是在不断提升自身发展能力，以此面对未来职业环境的变化，从而有助于实现个人价值^[2]。如图1所示，为人力资源模块流程图，从图中可知职业发展适应力和各模块均有所关联。从客观的角度而言，职业发展适应力主要是个体在环境发生变化时，而积极做出的改变，并且这种改变，能够使得自身适应环境的变化^[3]。

图1·人力资源模块流程图

1.2职业发展适应力的具体影响

    纵观企业的全体员工，由于自身所处环境的不一，而需要具有不同的职业发展适应力。鉴于企业员工分工不同，自身受教育程度不一，造成个体综合素质存在巨大差异^[4]。就营销人员与工人岗位而言，胜任能力较低的主要原因包括三个方面，（1）从业者自身综合素质。当下企业营销者与普通工作的受教育程度，大部分处于高中阶段，综合素质远远低于管理人员，造成其在面对新知识学习方面，接受能力远远不如管理人员；（2）从企业角度而言，营销人员的主要任务便是提高自身业务销售额，普通工作则是注重生产效率。两者具有本质上的区别。因此在职业发展适应力方面，两者也存在巨大的差异。（3）工作性质不一，普通员工每天进行的工作可谓是具有重复性这一特点，然而营销人员的工作则需要面对各种突发状况，并且工作内容每天都在发生变化。鉴于此，两者职业发展适应力的不同。总而言之，职业发展适应力具有诸多因素影响，并且不同岗位需要不同的适应能力。

2.提高企业员工职业发展适应力的具体措施分析

2.1调整岗位绩效方向，加强考核，激发员工内在工作积极性

   绩效管理在企业管理中具有积极作用，同时对于员工而言，具有指挥棒的作用。绩效方向一定程度上与企业目标具有着密切联系。一旦企业要想实现转型，则需要企业员工积极紧随转型，这就需要企业借助绩效。同时企业在改革时期，有必要加强监督管理，其主要目的是明确转型过程中出现的一些问题，便于企业管理人员能够及时发现当中存在的问题，从而积极采取有效措施补救，以此确保企业的能够顺利转型，同时能够监督到技术岗位绩效方向存在的问题，便于及时调整绩效方向。值得注意的是在调整绩效方向时，需要充分考虑员工的积极性。例如通过外部薪酬与内部薪酬方式，对具有良好表现的员工给予物质与精神奖励。除此之外，丰富岗位工作内容，针对单一工作会影响到企业员工工作积极性，则需要注重岗位工作内容的丰富，让员工能够在日常行为中培养自身工作转化与迁移能力。尤其是对于管理人员而言，在考核时，需要注重创造能力与个体综合素质的培养，切实促进管理人员创造能力的提高。另外，将培训评估纳入绩效考核当中，促使员工能够主动参与到学习当中，以此有效提升个人能力。

2.2精准把握员工培训需求，切实提升培训工作效率

   培训是提升企业员工能力的重要途径之一。在企业转型或者是引进新技术时，为了让员工能够适应新岗位的需求，则需要通过有效的培训，促使现有企业员工能够完成转型。值得注意的是转型是否能够成功，关键在于培训内容的合理性。因此，在培训之前，则有必要对企业岗位需求以及员工个人需求进行分析，之后根据不同岗位与不同员工选择合适的培训方式，同时选择合适的培训内容，以此确保培训工作质量。就销售人员而言，在培训过程中，便可以采用案例研讨法进行训练，在案例分析过程中，需要通过重点讲解案例问题解决的方法，以此有效提升销售人员的危机处理能力。同时针对产品知识，则需要采用传统的理论讲授法，促使销售人员能够对产品具有一个更深层次的理解。除此之外，还需要完善相关制度，在制度的支撑下，便于取得更好的培训效果。

3.结语

   综上所述，企业员工职业发展适应力，决定着企业员工能够在工作环境发生变化时，是否能够及时做出相应的改变，这对企业员工个人价值的实现具有极为重要的现实意义。为此，企业有必要通过一系列措施，提升企业员工职业发展适应力。

【参考文献】

• [1]游东升.面向员工职业发展的企业人力资源管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(01):52-53.
• [2]蔡叶欣,杜丽.互联网企业员工的职业发展压力对离职的影响[J].华中师范大学研究生学报,2014,21(02):6-10+17.
• [3]赵慧娟,龙立荣.企业员工PO匹配偏好的对偶比较研究——基于员工职业发展水平与组织文化强度的视角[J].浙江工商大学学报,2013(05):68-78.
• [4]阮柏荣,张冠南.生产制造型企业员工职业发展通道体系设计——以柳州五菱汽车工业集团为例[J].郑州航空工业管理学院学报,2012,30(02):93-97.




作者简介：

周芹(1974.01-  )女,安徽固镇人，大专学历，毕业于天津财经学院，中级会计师、一级企业人力资源管理师，现从事企业人力资源管理工作。