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电力科技企业核心竞争力提升策略研究李铭

2017-12-30

电力科技企业核心竞争力提升策略研究

李铭国网江苏电力公司常州供电公司江苏常州 213003

摘要：随着信息时代的到来，电力科技企业已成为推动我国电力行业科技进步的重要力量，并且这股力量还在不断增强。但是，我们国家的电力科技企业与国外企业相比较而言起步时间较晚，竞争力还有很大的差距。因此，如何提升电力科技企业的核心竞争力就成为值得关注的课题。本文首先介绍了企业核心竞争力的内涵、主要特征及构成要素，并给出了电力科技企业的定义和特点，然后提出了现阶段我国电力科技企业存在的一些主要问题，最后针对存在的问题提出相应的建议，以期能够对提升我国电力科技企业核心竞争力作出相应贡献。

关键词：电力科技企业；核心竞争力；提升策略

1引言

电力科技企业是我国电力行业的重要组成部分，是电力行业在我国特色社会主义市场经济下实行创新驱动发展战略和推动经济发展的重要推力，并且正在逐步成为当今市场上最有活力和市场竞争力的科技创新主体。因此电力科技企业的发展壮大就成了我国电力设备行业发展，乃至国家基础设施建设的关键因素。而经过长时间的市场的无情检验，我们发现，电力科技企业之间的竞争实质上就是其相互之间的核心竞争力的竞争，因此提升电力科技企业的核心竞争力，就是为了其能够在信息时代的汹涌澎湃浪潮上站稳脚跟，乘风破浪，成为时代进步的引领者。

经过改革开放30多年以来的发展，电力科技企业已经成为推动我国科学技术进步以及地区乃至国家经济发展的重要动力。然而，从整体上看，与国外的高新技术企业相比较而言,我国电力科技企业起步时间较晚，核心竞争力还比较弱。经济一体化趋势不断加大的背景下，电力科技企业不仅在国内面临着国外企业的强势入侵，同时也有走出国门、面向国际市场激烈竞争的压力。我国电力科技企业要想在激烈的卖方市场上立足，要想在国内以及国际市场上与国外的科技企业一决高下，就必须要提升其核心竞争力，形成自己的核心竞争优势。因此如何提升电力科技企业的核心竞争力就成为了值得本文研究的课题。

2. 相关的概念界定

2.1 电力科技企业

电力科技企业指的是以科技人员为主体创办的，主要从事电力科技成果转化及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务或实行高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售的智力、技术密集型经济实体。

电力科技企业具备如下特点：①企业具有较强的技术创新能力。在这个知识大爆炸的时代，科学技术日新月异,新知识新技术层出不穷，电力科技企业具有高水平科技人员的比例大、科技人员创新水平高、研发投入高等特点，因此较强的技术创新能力是电力科技企业的基本特点。②人力资源和知识技术资源成为电力科技企业的主要资源。电力科技企业之间的竞争最主要的即体现在创新方面上，而创新竞争的实质是人才资源的竞争，因此人力资源和知识技术资源就成为了电力科技企业的主要资源。③企业变革速度快。电力科技企业不仅仅技术变革快，企业的组织结构以及管理体系同样具有变革快的特点，电力科技企业变革的重点在于通过企业内部的一系列全方位的变革，进而保持较强的竞争力。

2.2 核心竞争力

企业界和学术界通常认为，企业相较于竞争对手而言所具备的能够使企业持续获得竞争优势的竞争优势与核心能力差异，即被称为企业的核心竞争力。核心竞争力一般具有如下特征：①价值优越性。这主要指客户对企业产品的实用价值的认同感。企业能否取得持续的竞争优势，最终取决于顾客是否对企业生产出来的产品具有认同感。总的来说，谁能够更好得满足客户的需求，为客户带来被认可的价值，谁就能在竞争中取得优势。②资源整合性。通过各种整合方式，提高企业的运行效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。③独特性。指企业的专业技术人才资源和科研能力以及组织特性具有难以被模仿和复制的特点。相较于能够进行市场交易的人才和技术，企业长久以来建立的文化氛围和组织特性更难被短期复制，使得企业能够印上专属于自己的鲜明标签。④动态性。企业的核心竞争力是可变的，随着时代和竞争环境的变化，其对资源的依赖程度、对资源的转化能力及开拓市场创造需求的能力都会随之改变。企业需要不断地更新和提高其核心竞争力的构成要素，以适应市场的不断变化。

3目前电力科技企业核心竞争力存在的不足

3.1战略管理水平及意识不足

目前我国电力科技企业面临的一个普遍存在的问题即是战略管理水平及意识的不足。很多电力科技企业缺乏相应的战略意识，既没有核心经营理念，又没有明确的战略意图。很多处于起步阶段的电力科技企业，一味追求短期结果，对于长期的战略问题根本不加考虑，认为企业只有发展到一定阶段才需要制定长期发展战略，因而非常容易在创新技术路线上出现偏差而遭到重大损失。还有一些企业即使制定了发展战略，也只是企业主依靠非理性的感觉和直觉制定的，没有经过严谨的市场调研，缺少科学的分析，定位偏离企业自身实际，这样的发展战略毫无科学性可言，完全不能执行。还有，一些企业当内外部环境条件发生改变时，或是当所选择的战略不能满足组织的要求时，或是不能对战略进行及时的调整与变革，这些问题最终都将导致企业在激烈的竞争浪潮中迷失方向，直至将自身的核心竞争优势丧失殆尽。

3.2人力资源管理观念落后，机制不完善

我国电力科技企业在产品成本控制和营销方面有其独到的优势，但是在人力资源管理方面，相比于国外的顶尖科技企业，我们还有很大的不足。首先，很多电力科技企业的领导者和人力资源管理的主管对于人力资源管理的观念没有一个清晰的认识，把人力资源管理仅仅理解为人员的招聘、晋升、辞退这类简单人事工作，把企业的员工简单地视为企业的成本来对待，没有使企业的员工得到足够的尊重，致使人才流失严重。其次，一些电力科技企业的人力资源管理体制十分不完善，这些企业的人力资源管理部门的定位不清晰，岗位分工不明确，不能将人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大职能有效的结合实施。最后，在激励机制方面，很多电力科技企业没有将员工对企业的贡献与薪酬挂钩，或者只重视物质的激励，却忽视了员工更高层次的精神需求。有些企业的激励方案则是缺乏系统性和针对性，对所有的员工实施同一个激励方案，无法针对不同的员工进行差异化的激励。更有甚者，在激励方面毫无公平性和公开性可言，在晋升方面任人唯亲，奖惩方面对人不对事。由于缺乏科学的激励机制，致使很多员工上进心丢失，消极对待工作，或者跳槽另谋高就。

3.3研发投入不足，技术创新能力弱

一些电力科技企业对企业的自主研发能力不重视，只一味地模仿国内外其他企业的新产品，企图依靠低廉的山寨货来占领市场。并且企业的高级技术人才严重缺失，硕士及博士占研发人员的比例还不高，以至于企业生产不出核心产品，核心竞争优势无法建立。由此可见，电力科技企业研发投入的不足，直接阻碍了其自身技术的进步。在这个技术与产品日新月异的时代，电力科技企业没有自己的核心技术优势和技术创新能力，必然将落后于其他企业，最终被市场的无情规律所淘汰。

3.4企业文化建设不够完善

同世界上先进高新技术企业的文化建设相比，我国电力科技企业整体上相对落后，差距十分明显。一些企业将文化建设仅仅局限于张贴标语、口号，又或者不结合企业自身的具体实际情况，只是随意地将一些国内外的企业的文化建设生搬照抄，致使企业不能有效形成鲜明的特色文化，不能将企业文化真正体现在企业经营管理的每一个环节，自然也不能真正地使企业的员工感受到企业文化的内涵。还有一些企业的文化建设缺乏质量，缺失内涵。“人本思想”未能得到企业领导足够的重视，例如单方面的强调员工需要具有为企业奉献的精神，却忽视对员工的关爱和照顾。

4提升电力科技企业核心竞争力的主要策略

4.1提升战略管理水平及意识

电力科技企业想要持续提升核心竞争力，就必须建立起科学的战略规划以及完善的战略管理，就必须将核心竞争力与相适宜的长期竞争战略结合起来。电力科技企业想要提升战略管理水平及意识，必须首先从企业的领导层抓起。电力科技企业处于竞争激烈的复杂环境中，行业竞争环境的变化会影响企业的定位的战略目标，所以企业的领导层必须十分清楚企业自身在行业中的定位以及明确其战略目标。

电力科技企业除了要基于自己的发展情况和行业的竞争分析，明确适合自己的战略目标和战略规划，还要始终坚持以消费者需求为导向，坚持创新发展战略，积极地引进和培养人才，提高产品质量。尤其是当电力科技企业面对创业初期战略管理水平还不是很高的情况，企业可以积极引进先进的战略管理理念、方法为己所用，稳步提升，最终形成适合企业核心竞争力健康持续发展的科学的战略体系。

4.2加强人力资源管理与开发

知识经济时代，创新能力是电力科技企业核心竞争力的主要体现，而创新能力是以人才为载体。企业要想解决优秀人才缺乏的困境，就要优化人力资源开发环境，创新人才开发机制，并建立科学的人力资源管理体系。

首先，电力科技企业应该加强领导层对人力资源管理与开发的重要性的认识，只有领导层真正地意识到人力资源管理与开发对核心竞争力提升的重要作用，其他部门才会真正重视人力资源管理与开发，才能制定出科学的人力资源管理与开发体系。其次，电力科技企业应尽可能的通过多种渠道地引进人才，如人才交流中心、网络招聘、高校招聘会、海外优秀人才引进。同时企业也应尽可能的引进各个方面不同类型的人才。企业应针对不同岗位，制定不同岗位的职责和工作标准，使各个不同类型的员工能够各司其职、各负其责。企业应定期展开具有针对性的培训，对管理人员展开财务管理、资本运作能力的培训，对创新技术人员展开专业技能和创新能力的培训，对市场营销人员展开网络营销、营销渠道掌控、表达沟通能力的培训，对公关人员展开协调关系、宣传推广、心理素质的培训。最后，电力科技企业应建立并完善全方位、多形式和多手段的公平、科学的激励机制体系。公平科学的激励机制体系一旦形成，就会时刻作用于企业，帮助科技企业持续提升其核心竞争力。

4.3加大研发投入，提高自主创新能力

首先，电力科技企业要建立起具有企业自身特色的企业研究和开发机制和制度^[17]。有效的自主创新体系能够使企业持续地产生新的技术成果，并将技术成果迅速转化为能够开拓市场的新产品。因为企业的创新成果能够快速地转化为可销售的新产品，企业就可将新产品的利润再次投入到研发当中，这就使持续的技术创新得到了重要保障，从而形成技术创新的良性循环。

其次，电力科技企业要结合自己计划研发的核心产品，对国内外市场进行充分的调查研究，包括搜集国内外对类似产品的分析报告，确定该产品在国内外市场的定位，并判断其发展前景。企业通过对国内外市场上类似产品信息的搜集、整理、汇总与分析数据，形成产品分析报告，根据产品分析报告，确定企业要研发的核心产品的所需的研究周期、成本，以及判断产品研发成功后市场是否对该产品有市场需求。

最后，电力科技企业要加强高素质研发人才的引进和培养。高素质研发人才是企业自主技术研发能力培育的重要保证，是决定企业自主创新能力的关键因素，是企业核心竞争力提高的重要保障。电力科技企业在信息时代需要持续不断地对高素质研发人才的引进和培养给予关注，建立起科学完善的人才机制，同时将人才的引进、培养、激励等与科学的人力资源管理相互配合，提供优势的条件，使其能够为企业提高自主创新能力发挥重要的作用。

4.4建设优秀企业文化

首先，电力科技企业的领导层应准确地把握企业文化的核心内涵。企业文化的核心是核心价值观的取向，其体现在企业的规章制度、基本宗旨和员工的日常工作中，而核心内涵不仅显示了企业的道德和规章制度，也显示出员工的集体理想与抱负。企业应结合其自身的基本宗旨和发展方向以及员工的特长、理想和抱负，归纳总结出企业文化的核心内涵，然后通过多种渠道将企业文化的核心内涵传递给企业所有的员工，以此来增强企业员工的工作积极性和凝聚力，激发企业员工的斗志和创造力。

其次,电力科技企业应建立起与自身企业文化相适应的管理风格。企业应该结合自身的实际情况，建立一套完整的以企业文化为基础的管理机制，使得企业文化能够融入到企业日常的管理当中，进而使得企业文化可以渗透到每个员工的心中。基于企业文化的管理风格是企业在长期的实践经营中通过不断摸索，总结归纳经验而形成的，它是一种与自身企业文化遥相呼应的独特的管理风格^[24]。企业有了与企业文化相互依托的管理风格，就能对员工起到更好的规范和激励作用，增强员工的主体意识，有效提高了企业的管理水平。

最后，电力科技企业应加强学习型组织的建设。当今世界，科学技术日新月异，新技术的产生的速度正在不断加快，只靠外部引进某项技术人才已远远无法满足企业技术创新的所需的人才缺口，顶尖的高科技企业无一不在建设全员学习和全员创新的企业文化。在学习型组织的文化氛围中，学习变成了自主化，工作变成了学习化，所有员工都能够充分发挥自身的潜能，相互交流合作，不断地创造新的成果，以追求自我价值的实现。在这种浓厚的文化氛围下，企业的运作效率将大大提高，不远的将来企业文化建设的终极目标将是把企业建设成为学习型组织，因为那时学习型组织将成为电力科技企业赖以生存和发展的基础。

5结束语

本文首先介绍了企业的核心竞争力内涵、主要特征，接着给出电力科技企业定义及特点，然后在电力科技企业核心竞争力问题研究的基础上，针对目前我国电力科技企业核心竞争力存在的不足进行了全面系统的分析，并提出了相应的对策，以达到提升电力科技企业核心竞争力的研究目的，具体得出如下结论：电力科技企业的竞争取决于其核心竞争力。核心竞争力是电力科技企业获得超额利润和持续长久发展的根本保证。目前我国电力科技企业核心竞争力存在的不足主要表现在战略管理水平及意识不足；人力资源管理观念落后等方面，因此需要我国电力科技企业经营者高度重视核心竞争力的塑造，从战略角度、技术创新角度和企业文件角度全面重视培育核心竞争力，从而为我国电力科技企业的发展奠定坚实的基础。